葛亮明没有理由不成功：“吃螃蟹”吃得显山露水；“攻山头”攻得夜以继日；连“豁出去”都气定神闲。

　　在竞争激烈的市场厮杀中，科技创新绝对不是空洞的口号，更非胆小怕事者所能驾驭；

　　只有跟经营的智慧、跟踏实的苦干相结合，才会释放出魔力，结出诱人的甜果。

    走进江西飓风化工公司总经理葛亮明的办公室，只见从省市级、国家级到“世界级”的各种奖状、奖牌琳琅满目，其中一张全外文打印的“洋奖状”颇引人注目。知情者介绍：“那是葛总获得的比利时‘骑士勋章’证书，金质奖章被小偷偷掉了！”葛亮明笑道：“哈哈，不碍事，身外之物嘛！”

　　奖牌，既是社会对葛亮明贡献的认可；又是对其敢先人一步“吃螃蟹”气质的见证。

　　1982年，19岁的葛亮明考入江西工学院化工系。临行前，父亲拉着他的手叮咛道：“我文化不多，你给我好好学，学成回来让厂子上个台阶，给家乡多作点贡献！”父亲是当时乡镇企业的厂长，也是江西省劳模，语重心长。

　　大学4年，寒窗苦读，葛亮明没有辜负父亲的嘱托。毕业后，其“吃螃蟹”精神逐渐显露：辞去国家分配的公职，投身父亲创办的工厂。在企业，葛亮明做的第一件事是建立精细化工实验室，这在当时的全国同类乡镇企业中属首创。4年大学生涯不但让葛亮明掌握了精细化工专业知识，更让他明白一个道理：办企业不靠科技引路，简直是“小儿科”！

　　“瞬间堵漏液”是葛亮明钻进实验室后推出的第一件杰作。这是一种用途广泛的绿色化工原料产品，原来有一个“大众化”弊端：成本高。当时，许多厂家仅局限于在控制规模上算计，忽略了从技术核心层面上打开局面。

　　葛亮明明白，只要解决其中关键“障碍”，成本问题就会迎刃而解，就可能抢占市场竞争的制高点。他放言“拿下这个山头”！

　　一番紧锣密鼓：设计、小试、中试、批量生产、销售———那段时间，葛亮明“颠覆”了时间概念。他“自编自导”，日以继夜，完全沉醉于实践的“乐趣”中。待到资金回笼、效益翻几番时，企业上下已对这位年轻人心悦诚服。

　　葛亮明没有就此止步。接下来的七八年，他一鼓作气，拿下了33项革新项目，“全国优秀青年发明家”等荣誉纷至沓来，引起国务院有关领导的关注，国务委员陈俊生还曾专程去企业视察。

　　上世纪90年代初，化工中间体产品需求量大幅上升，化工行业竞争激烈。葛亮明急需一笔资金扩大企业规模，但企业财力“捉襟见肘”。是按部就班“小打小闹”，还是大刀阔斧高起点运作？

　　一番盘算，葛亮明决定“豁出去”———

　　他将厂房、设施和自己“全部身家”作抵押，向银行贷款300万元；又另筹资金100万元，购进世界上最先进的实验、生产设备。

　　不少人为葛亮明暗捏一把汗，他自己却“气定神闲”，“因为这个决定绝非一时头脑发热，而是经过了缜密的思考。”

　　当时，国内没有一家企业有这种先进设备，也没有一家企业有这样的生产规模。副总经理徐水龙感言：“其实，不是没有人想到走这条路，只是没有人像葛亮明那样‘想到就敢做’！”

　　时间证明，葛亮明的决策是正确的。他所经营的企业名气越来越大，在国内众多同行行将倒闭之际，韩国、加拿大等一些国家却登门“飓风”求商。至2007年，公司仅通过项目技术转让费就盈利1000余万元，已成为国内同行中响当当的“领头羊”。

　　去年底，他又向当地政府申请“解决100亩建设用地”，计划用两年时间，建成一条年产3万吨国际市场畅销的“乙撑胺”生产线；他兴奋地告诉记者，届时，企业不仅可实现利税3.5亿元，更可打破美国、瑞士、日本3国在国际市场上的长期垄断。

　　1997年，葛亮明经历了他创业以来最严峻的一次考验：由于工人操作不慎，工厂在批量生产一项新产品时突发大火，价值数10万元的设备顷刻间付之一炬！当时，企业刚有起色，这一打击几乎“致命”。望着被烟火熏得发黑的车间墙壁，葛亮明欲哭无泪。

　　困难时刻，同事们没有弃他而去，而是鼓励他从头开始。感动之余，葛亮明冷静地分析了事故发生的原因，痛感企业仅有他和少数技术人员懂行还远远不够。“只有让全体生产人员都掌握必备的理论知识，成为有‘头脑’的作业者，才能使设计与生产达到和谐统一，做出高质量的产品。”

　　葛亮明将定期培训员工纳入企业发展规划。每年拨出专款用于员工的教育、培训，并设立企业科技创新奖励专用资金。在“企业兴盛人为本”的经营理念下，“飓风”公司所有一线操作人员都通过了化工合成工业基础知识考试，助工及工程师以上职称者占公司员工20%以上。

　　人到中年，葛亮明依然豪迈。他表示，今后20年，将继续咬定“创新”不放松，力争使“飓风”吹遍神州，“刮”向世界。

　　久有凌云心，大志胸中擎，莫道征程多荆棘，飓风展新景。精耕二十秋，细作创新町，亮身鲲鹏击长空，明日舞姣影。